2023年，運維分公司圍繞“1+4”大安全管理模式，堅守安全生產(chǎn)紅線，秉承“12558”安全工作思路，以推進落實全年安全目標為結果導向，不斷深化安全工作體系，穩(wěn)步推進安全運維。
強學增安 筑牢思想防線 該公司持續(xù)學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，定期組織全體員工觀看《生命重于泰山》專題片，利用班后會和學習會時間觀看涵蓋火災、觸電、有限空間作業(yè)等六大方面的安全警示教育短片，共計31部，進一步強化員工的安全觀念，提高全員安全防范意識。充分利用中心組學習和專題講座等形式，組織學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述23次。 該公司領導班子成員定期深入基層一線，輪流開展“大講堂”“公開課”“微課堂”等安全主題宣講活動，促使廣大員工進一步認識到安全的重要性，切實提升員工的安全意識和自我防護能力，有效強化員工堅守紅線意識、樹牢底線思維的政治自覺、思想自覺和行動自覺。 強化培訓 提升業(yè)務技能 為全面提高員工的安全素質和業(yè)務技能，該公司始終將安全教育培訓作為一件“利器”，積極創(chuàng)新教育模式和管理理念。全年共完成各級各類培訓達229人次，其中安管人員培、復訓24人次。結合工作實際，合理安排每期培訓人數(shù)，保證培訓、工作兩不誤，超額完成了各項培訓指標，各級各類培訓實現(xiàn)參培率100%、參考率100%、持證上崗率100%，員工安全技術素質明顯提高，實現(xiàn)了個人成才和企業(yè)壯大同步發(fā)展。 該公司從現(xiàn)場安全作業(yè)入手，推出一系列形式多樣的安全教育。充分利用班前班后會、調度會，以及干部上講臺等方式，重點圍繞《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)章制度，制定安全宣講活動實施方案，并通過電子大屏、微信群、宣傳欄等途徑進行宣傳落實。 隱患治理 扎牢風險關口 為強化隱患整治，該公司采取“現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、力爭現(xiàn)場解決”的“硬手腕”，切實將隱患排查整治落到實處。在每月安全運維大排查過程中，各安全檢查小組對井下避難硐室、工作面、主要巷道通訊設備、地面機房機柜進行嚴格巡檢，仔細排查存在的安全隱患，補充完善并形成問題隱患和制度措施“兩個清單”，有針對性地逐項制定整改措施，確保大排查取得實效。截至目前，共開展大排查22次，查出隱患464條，已全部按照“五落實”臺賬跟蹤管控。 每逢現(xiàn)場作業(yè)，該公司嚴格落實帶班制度，緊盯登高及電氣作業(yè)、有限空間作業(yè)等現(xiàn)場管控，并制定安全專項措施，引導員工遵守安全操作規(guī)程，確保安全作業(yè)。 網(wǎng)絡“感知” 成就智能運維 為掌握企業(yè)網(wǎng)絡安全態(tài)勢，保障網(wǎng)絡信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定，該公司搭建起網(wǎng)絡安全態(tài)勢感知預警系統(tǒng)“一平臺、多場景、全數(shù)據(jù)”的體系架構，以基于攻擊路徑的安全場景模型為監(jiān)測依據(jù)，采用全流量收集、深度監(jiān)測、智能分析等手段，自動檢測各網(wǎng)絡平臺及系統(tǒng)漏洞并實時掃描網(wǎng)絡威脅，成功降低網(wǎng)絡安全事件發(fā)生的概率，保障智能化系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。 該公司始終把網(wǎng)絡數(shù)據(jù)安全工作放在首位，利用數(shù)據(jù)互備系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)異地備份。采取不定期數(shù)據(jù)監(jiān)測與漏洞反饋兩種方式進行網(wǎng)絡維護，協(xié)助所運維服務礦井完成網(wǎng)絡安全等級保護測評備案，實現(xiàn)各類網(wǎng)絡安全防護設備、網(wǎng)絡通信設備、工控設備的統(tǒng)一集中管理，極大提高了網(wǎng)絡維護的工作效率，為所運維服務礦井提供優(yōu)質的網(wǎng)絡安全防護服務。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號