7月5日,公司召開6月份生產(chǎn)經(jīng)營例會暨上半年經(jīng)濟運行分析會,全面貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)決策部署,認真總結(jié)上半年工作成效,分析研判當前經(jīng)濟運行態(tài)勢,查找工作中存在的問題和不足,系統(tǒng)安排下半年重點工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理雷亞軍出席會議并講話。
會議聽取了公司《2025年上半年經(jīng)濟運行分析報告》,涌鑫公司、中能公司、選煤分公司、信息化運維分公司、榆神電力公司等5家單位及公司本部7個相關(guān)部門作交流發(fā)言。 雷亞軍客觀分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況,指出了存在問題,要求公司及所屬單位要組織召開適當范圍的月度生產(chǎn)經(jīng)營分析例會,研判生產(chǎn)經(jīng)營形勢,辨識風(fēng)險機遇,為公司決策提供支撐。要全面深化“四種經(jīng)營理念”,不斷提升煤質(zhì)檢測水平,最大限度挖掘煤炭銷售價格的上行空間;做好各運營單位實際運營成本測算,以清晰量化的增值服務(wù)價值作為價格底線依據(jù);嚴格管理人員考核問效,動態(tài)優(yōu)化考核管理辦法,切實促進考核結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營效益的緊密協(xié)同。 雷亞軍表示,面對復(fù)雜嚴峻的市場環(huán)境,要聚焦完成考核任務(wù)、鍛造韌性、提質(zhì)增效的“三個如何”必答題,做好五個方面的認真思考:一是思考面對陜煤集團賦予公司的使命任務(wù),加大推進“做優(yōu)存量、做大增量、做強變量”的工作力度。二是思考面對百舸爭流的競爭形勢,切實增強比學(xué)趕超的進取意識。三是思考面對亟待解決的瓶頸問題、歷史遺留的“硬骨頭”,堅定不移一抓到底的決心。四是思考面對復(fù)雜嚴峻的風(fēng)險挑戰(zhàn),創(chuàng)新增強管理管控的能力和手段。五是思考面對管黨治黨的嚴實要求,持續(xù)加強講規(guī)矩、守紀律的作風(fēng)建設(shè)。 雷亞軍要求,要緊緊圍繞年度目標,聚焦關(guān)鍵,精準發(fā)力。一要全力釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。中能公司要重點加快袁大灘煤礦產(chǎn)能核增后采礦許可證辦理、剩余產(chǎn)能指標購買等后續(xù)手續(xù)辦理及礦井主運輸系統(tǒng)技改能力提升工作,確保合法合規(guī)高效生產(chǎn);涌鑫公司要超前謀劃采掘接續(xù),持續(xù)推進超長工作面及快掘系統(tǒng)建設(shè),保障量的合理增長;積極開展沙梁煤礦條帶矸石充填開采試驗,實現(xiàn)不規(guī)則呆滯資源合理、高效回收,提高經(jīng)濟效益。二要立足陜煤集團資源開發(fā)第一梯隊定位,依托優(yōu)秀的管理團隊和豐富的技術(shù)經(jīng)驗,確保在資源接續(xù)與重點項目推進上取得實質(zhì)性進展。三要聚力開拓多元市場。企業(yè)管理部要組織研究制定市場拓展管理辦法,從機制上進一步激勵選煤、運維、榆神電力和陽木生態(tài)公司充分利用政策優(yōu)勢,依托先進運營模式,積極開拓市場,擴大業(yè)務(wù)輻射范圍,主動擔(dān)當起增加營業(yè)收入、提升盈利能力、增強企業(yè)影響力的重要責(zé)任。 雷亞軍強調(diào),實現(xiàn)全年紅,關(guān)鍵在干部,核心在作風(fēng),根本在落實。一是要大興擔(dān)當作為之風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要破除躺平思想,知重負重、迎難克難,沖鋒在前,開創(chuàng)新局。二是要大興馬上就辦之風(fēng)。各級組織、廣大干部員工必須要分秒必爭、競跑快進、事爭一流,以奮斗姿態(tài)完成全年既定目標任務(wù)。三是要大興求真務(wù)實之風(fēng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做好溝通協(xié)調(diào),俯下身子真誠服務(wù),不斷地提高自身素質(zhì)。相關(guān)部門要出實招為機關(guān)減負,激發(fā)基層從“事務(wù)纏身”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”。 公司黨委委員、副總經(jīng)理謝黨虎主持會議并要求,一是堅持問題導(dǎo)向,深化四種經(jīng)營理念,貫徹落實經(jīng)營分析會精神。二是強化作風(fēng),落實責(zé)任,以高度責(zé)任感狠抓落實。三是把握關(guān)鍵、重點突破,確保工作部署落地見效。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準高層、各部門負責(zé)人,所屬單位主要負責(zé)人,分管生產(chǎn)、經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人參會。