“宿舍長明燈每月多耗電200度，相當于浪費10根錨桿?！庇况喂景采矫旱V掘進一隊辦事員王娟拋出的這組數據，迅速點燃了“四種經營理念”大討論的熱烈氣氛。這場討論打破了“紙上談兵”的局限，將經營理念轉化為切實可行的行動方案，實現了從理論探討到實戰(zhàn)應用的跨越。

該隊通過建立“理念+項目+成效”的閉環(huán)管理模式，將經營理念深度融入生產經營各環(huán)節(jié)。梳理出12項具體問題，制定18條針對性措施。其中，優(yōu)化壓風管路布局后，每月減少漏風損耗1200立方米，節(jié)約用電600度；通過“1+1”能力提升計劃，設備故障率同比下降18%。

創(chuàng)新實施“雙向服務”工作法，建立跨部門協(xié)作平臺。生產技術管理室通過精準勘探，使該隊減少無效掘進25米，節(jié)約支護材料5噸；通過數據共享和三維建模技術，使135107膠運順槽設備配套效率提升15%。建立班組間設備狀態(tài)預警機制，生產班組提前告知設備磨損情況，機電班組通過提前更換搖臂密封件，避免了長時間設備停機。

推行“質量提升三大行動”，建立“一次成巷”標準體系，實施三級質量管控；創(chuàng)新使用限位卡尺等工具，實現施工標準化；改進噴霧降塵工藝，使掘進面煤質含水率下降2個百分點，有效提升煤炭質量?！艾F在出的全是‘質量煤’，再也不怕考核扣分了?！逼緳C田雨旗說道。

該隊還建立“金點子”征集評選機制，目前已收集創(chuàng)新提案23項，“設備健康大數據分析臺賬”和“多功能材料回收車”等項目讓“四種經營理念”不再是空洞的口號，而是化作了一個個具體行動。