【落實“四種經(jīng)營理念”見行動】“以賺謀花” 激活發(fā)展?jié)撃?/h1>
中能公司打破“花錢即成本”觀念，以“賺錢”思維重構成本管控，實現(xiàn)從“花錢保運轉”到“花錢創(chuàng)效益”的新發(fā)展格局。
把“零錢”花成“增值款”
在材料管理上創(chuàng)新推行顆粒歸倉式管控模式，從計劃申報到出庫使用全流程把關，杜絕超需采購，物資計劃準確率達98%；出庫時實行以舊換新，廢舊物資回收率同比提高35%。
上半年，該公司袁大灘煤礦通過修復風筒、復用牌板，單月節(jié)省材料費用2.3萬元。綜掘區(qū)隊推行日檢周修月保養(yǎng)制度，設備完好率穩(wěn)定在95%以上，掘進成本降低9%，設備能耗顯著下降，預計全年節(jié)支超60萬元。同時積極推行交舊領新，僅修復復用舊錨桿托盤一項，月均節(jié)約成本1.2萬元。
讓“投入”長出“效益果”
在井下工程建設中，該公司提前鎖定“投資回報周期”，全面算好“經(jīng)濟、效率、安全”三本賬，積極推行“預算卡控”，超支預警機制讓每筆支出都有據(jù)可依，袁大灘煤礦上半年重點工程預算執(zhí)行偏差率控制在3%以內，較去年同期下降6%。
通過優(yōu)化支護參數(shù)，該礦將每米進尺成本拆解為“材料+人工+設備折舊”，單條巷道維護成本下降40%，真正讓“花出的錢”產(chǎn)生了持續(xù)價值，進一步提升掘進效率。
讓“老資產(chǎn)”煥發(fā)“新活力”
建立設備全生命周期效益評估體系，精算效率與人工成本，強化廢舊物資管理，實行材料“日清日結”，完善臺賬，規(guī)范驗收、使用、回收、復用流程。搬家倒面挪用舊設施，定期檢修延長壽命。打造“大件專業(yè)修、小件自主修”機制，設備復用率超70%，每月創(chuàng)造產(chǎn)值達300余萬元，讓廢舊物資重獲新生。
打破“花錢就是消耗”的固有思維，將設備投入視為長遠投資，井下引進雙臂鉆車，精算效率與人工成本，投用后3條巷道單班循環(huán)進度提升15%，故障率下降40%，科技投入快速轉化為實際生產(chǎn)收益。
中能公司打破“花錢即成本”觀念，以“賺錢”思維重構成本管控，實現(xiàn)從“花錢保運轉”到“花錢創(chuàng)效益”的新發(fā)展格局。
把“零錢”花成“增值款”
在材料管理上創(chuàng)新推行顆粒歸倉式管控模式，從計劃申報到出庫使用全流程把關，杜絕超需采購，物資計劃準確率達98%；出庫時實行以舊換新，廢舊物資回收率同比提高35%。
上半年，該公司袁大灘煤礦通過修復風筒、復用牌板，單月節(jié)省材料費用2.3萬元。綜掘區(qū)隊推行日檢周修月保養(yǎng)制度，設備完好率穩(wěn)定在95%以上，掘進成本降低9%，設備能耗顯著下降，預計全年節(jié)支超60萬元。同時積極推行交舊領新，僅修復復用舊錨桿托盤一項，月均節(jié)約成本1.2萬元。
讓“投入”長出“效益果”
在井下工程建設中，該公司提前鎖定“投資回報周期”，全面算好“經(jīng)濟、效率、安全”三本賬，積極推行“預算卡控”，超支預警機制讓每筆支出都有據(jù)可依，袁大灘煤礦上半年重點工程預算執(zhí)行偏差率控制在3%以內，較去年同期下降6%。
通過優(yōu)化支護參數(shù)，該礦將每米進尺成本拆解為“材料+人工+設備折舊”，單條巷道維護成本下降40%，真正讓“花出的錢”產(chǎn)生了持續(xù)價值，進一步提升掘進效率。
讓“老資產(chǎn)”煥發(fā)“新活力”
建立設備全生命周期效益評估體系，精算效率與人工成本，強化廢舊物資管理，實行材料“日清日結”，完善臺賬，規(guī)范驗收、使用、回收、復用流程。搬家倒面挪用舊設施，定期檢修延長壽命。打造“大件專業(yè)修、小件自主修”機制，設備復用率超70%，每月創(chuàng)造產(chǎn)值達300余萬元，讓廢舊物資重獲新生。
打破“花錢就是消耗”的固有思維，將設備投入視為長遠投資，井下引進雙臂鉆車，精算效率與人工成本，投用后3條巷道單班循環(huán)進度提升15%，故障率下降40%，科技投入快速轉化為實際生產(chǎn)收益。
