涌鑫公司沙梁煤礦將“四種經(jīng)營理念”作為破局攻堅(jiān)的“金鑰匙”，以成本管控為基石、自主攻堅(jiān)為路徑、技術(shù)創(chuàng)新為引擎，推動理念落地生根、開花結(jié)果。

成本管控 讓閑置資源“活”起來

沙梁煤礦將精益管理理念融入成本管控全流程，讓“能回收盡回收，能復(fù)用不采購”成為全員共識。面對因地質(zhì)條件限制而無法投用的掘錨一體機(jī)，通過跨礦協(xié)同、精準(zhǔn)調(diào)撥，使其在安山煤礦重?zé)ㄉ鷻C(jī)，讓“沉睡資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為“流動效益”；聚焦主運(yùn)系統(tǒng)能耗痛點(diǎn)，以技術(shù)升級破解高耗難題，對膠運(yùn)大巷及多條順槽皮帶機(jī)實(shí)施驅(qū)動方式革新，用變頻永磁電滾筒替代傳統(tǒng)“減速機(jī)+電機(jī)”模式，節(jié)約用電成本55萬元。從閑置設(shè)備再利用到系統(tǒng)效能優(yōu)化，該礦以“錙銖必較”的態(tài)度，筑牢降本增效“壓艙石”。

自主攻堅(jiān) 讓技術(shù)實(shí)力“強(qiáng)”起來

將“能自主維修絕不外委”的理念轉(zhuǎn)化為鍛造硬核實(shí)力的實(shí)踐，繼2024年完成127臺液壓支架自主維修后，團(tuán)隊(duì)乘勢而上、攻堅(jiān)克難，接連完成多個工作面280臺液壓支架的維修任務(wù)，累計(jì)降本4500萬元。在工程安裝領(lǐng)域，完成5條綜采膠運(yùn)順槽帶式輸送機(jī)自主安裝與變電所、水泵房的自主施工，創(chuàng)效320余萬元。從“向外求”到“向內(nèi)強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，不僅保障了綜采工作面搬家“零延誤”，更淬煉出一支“懂技術(shù)、善攻堅(jiān)”的專業(yè)隊(duì)伍。

技術(shù)創(chuàng)新 讓生產(chǎn)效能“升”起來

“小調(diào)整”帶來“大效益”，洗選環(huán)節(jié)將弛張篩下層篩板從13mm調(diào)至9mm，原煤入洗率從45%-50%躍升至76%，讓每一粒煤都創(chuàng)出最大效益。鍋爐房脫硫脫硝系統(tǒng)改造“一箭雙雕”，冬季供暖期日均節(jié)煤30噸，節(jié)約費(fèi)用280萬元。35kV變電站巡檢機(jī)器人實(shí)現(xiàn)“無人值守、有人巡查”，減少3名工作人員，年省人力成本30萬元。自動檢車平臺與副斜井閘機(jī)聯(lián)動，從源頭攔截不合格車輛，筑牢輔助運(yùn)輸“安全屏障”。一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的落地，讓高效、綠色、智能成為沙梁煤礦高質(zhì)量發(fā)展的鮮明注腳。