信息化運(yùn)維分公司積極貫徹落實(shí)“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念，將每一筆支出都視作“潛力投資”，形成資金從“花出去”到“賺回來(lái)”的良性循環(huán)。

破除“采購(gòu)成本=必要消耗”的思維慣性，用“投資回報(bào)率”重新核算每一筆支出的價(jià)值，面對(duì)傳統(tǒng)光纖熔接模式中“人力成本高、光纖損耗大、質(zhì)量不穩(wěn)定”等問(wèn)題，采購(gòu)成品礦用防爆光纖跳線，雖使初期采購(gòu)成本增加15%，但通過(guò)節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)熔接作業(yè)時(shí)間，直接減少人力物力成本10%，光纖損耗率從5%降至2%。在保障熔接精度的前提下，引入國(guó)產(chǎn)熔纖機(jī)，較進(jìn)口設(shè)備降低購(gòu)置成本80%，形成“一次性投入+長(zhǎng)期降本”的資金優(yōu)化閉環(huán)。

設(shè)備是生產(chǎn)的“筋骨”，升級(jí)改造則是強(qiáng)筋健骨的關(guān)鍵投資。信息化運(yùn)維分公司將設(shè)備升級(jí)視作撬動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的支點(diǎn)，面對(duì)井下核心網(wǎng)承載能力不足的問(wèn)題，精準(zhǔn)測(cè)算業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求與設(shè)備生命周期，通過(guò)科學(xué)分配資金，為礦方實(shí)施系統(tǒng)性業(yè)務(wù)割接與核心設(shè)備更換，讓網(wǎng)絡(luò)傳輸速率提升20%，業(yè)務(wù)承載量翻倍，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量贏得礦方認(rèn)可，“一次性硬件投入”轉(zhuǎn)化為“持續(xù)性收益來(lái)源”，實(shí)現(xiàn)資金從“投入端”到“收益端”的高效閉環(huán)。

將資產(chǎn)盤活納入資金循環(huán)體系，通過(guò)精細(xì)化管理讓每一件閑置物資都產(chǎn)生價(jià)值。針對(duì)回收舊物資，建立起“部件分級(jí)評(píng)估-核心件歸檔入庫(kù)-按需調(diào)配復(fù)用”的全流程機(jī)制，對(duì)射頻模塊、電源板等12類核心部件進(jìn)行性能檢測(cè)與壽命評(píng)估，搭建動(dòng)態(tài)更新的“共享資源庫(kù)”。通過(guò)“拆舊補(bǔ)新”的模塊化拼裝，將原本待報(bào)廢的基站修復(fù)為可正常使用，節(jié)省費(fèi)用超10萬(wàn)元，讓資金在“采購(gòu)-使用-回收-再利用”鏈條中的良性循環(huán)。