中能公司深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，系統(tǒng)推進(jìn)“生產(chǎn)優(yōu)化、管理變革、人才培育”三項(xiàng)工程，全力攻堅(jiān)年度任務(wù)目標(biāo)。

聚焦“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”目標(biāo)，深化接續(xù)攻堅(jiān)，優(yōu)化掘進(jìn)管理，全力打造安全高效生產(chǎn)組織模式。對(duì)112盤(pán)區(qū)工作面接續(xù)及122盤(pán)區(qū)開(kāi)拓進(jìn)行統(tǒng)籌布局，保證采掘平衡，穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。通過(guò)智能系統(tǒng)管理平臺(tái)應(yīng)用，累計(jì)處置10余起潛在安全隱患，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率高達(dá)95%，實(shí)現(xiàn)從隱患識(shí)別到超前處置的全流程閉環(huán)管理。建立“重點(diǎn)工程進(jìn)度跟蹤”機(jī)制，對(duì)綜采工作面實(shí)行全流程管控，袁大灘煤礦11207工作面采用“自割通道+中部雙向回撤”模式，單日回撤量最高達(dá)56臺(tái)，回撤效率同比提升21%。

以“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建為抓手，深化落實(shí)“經(jīng)營(yíng)管理提升年”活動(dòng)，創(chuàng)新實(shí)施“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“大討論、專(zhuān)題宣傳、金點(diǎn)子征集、優(yōu)秀提案評(píng)選”等系列宣貫活動(dòng)，推動(dòng)理念入腦入心。建立“業(yè)務(wù)－財(cái)務(wù)”雙維度預(yù)算管控模式，將成本指標(biāo)分解至各部門(mén)，預(yù)算覆蓋率達(dá)100%，商品煤成本較預(yù)算降低20.68元/噸。強(qiáng)化采掘現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，精準(zhǔn)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，建立“單卡單價(jià)”動(dòng)態(tài)測(cè)算機(jī)制，推動(dòng)價(jià)格策略與市場(chǎng)需求深度契合，上半年，原煤發(fā)熱量較考核指標(biāo)提升87大卡，有效提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

深入實(shí)施“12366”人才建設(shè)工程，著力構(gòu)建開(kāi)放共享的知識(shí)生態(tài)體系，全面推行“全員導(dǎo)師制”，以“課題攻關(guān)強(qiáng)本領(lǐng)、競(jìng)賽練兵促提升、小組互助共成長(zhǎng)”為抓手，構(gòu)建多層次人才培養(yǎng)體系。袁大灘煤礦黨總支創(chuàng)新開(kāi)展“導(dǎo)師輪值制”訓(xùn)練營(yíng)，圍繞“黨建+安全生產(chǎn)”融合路徑等主題分享經(jīng)驗(yàn)做法，在“經(jīng)驗(yàn)眾籌”模式下，累計(jì)孵化黨建特色品牌12個(gè)、實(shí)效化案例12個(gè)。以“創(chuàng)新工作室”為載體，采用“技術(shù)互通+成果共享+難題共破+人才共育”的創(chuàng)新模式，立項(xiàng)研發(fā)課題600余項(xiàng)，課題結(jié)題率達(dá)95%。